旅通软件-慧工作,智享受

国企混改势不可挡,那些旅游企业有机会?首页> 资讯中心>国企混改势不可挡,那些旅游企业有机会?

十九大“国企改革,发展混合所有制经济,培育全球竞争力的世界一流企业”将混改重要性提高到前所未有的高度,正被快速响应如火如荼进行中,不止阿里腾讯入局铁老大,联通混改等备受瞩目,旅游行业由于其非国计民生核心地位,且完全竞争的产业属性,将有可能成为混改的尖兵和先行领域

国企混改所有制势不可挡

1、以联通为标杆的突破势头形成的强势带动;
2、国企改革活力不足需求的改革本质追求;
3、国家货币风险压力化解的驱使;
4、美国实体经济运动竞争的反向推动;
5、培育有全球竞争力的世界一流企业需要提供强有力的社会资本支撑,这两者的因果关系已经在十九大报告中显明。

2017年上半年,旅游业基本面向好,上市国企业绩整体表现良好近3年来,上市旅游企业的资本运作比较频繁,国企改革加速落地【旅游国企改革主线】5大方向突围龙头企业将占领高地

(1)混合所有制改革引入民营资本和战略投资者,提升经营管理效率。如:首旅酒店引入携程成为公司第二大股东。
(2)国企强强联合。如:云南旅游、曲江文旅控股股东变更为大型央企华侨城,未来将对公司业务拓展和地区资源整合提供全方位的支持。
(3)并购具有竞争性业务的同业竞争者,剥离非盈利业务,优化资源配置,做深做强优势主业,多发生在酒店集团板块。如:首旅酒店收购如家,出售两家亏损子公司,进一步丰富多层次酒店品牌系列。
(4)引入具有横向协同效应、能形成上下游产业链互利的资产。岭南控股收购广之旅、花园酒店等优质资产,延伸产业链,打造综合性旅游集团。
(5)实行市场化激励机制,捆绑核心高管与公司利益,进一步提升经营管理的积极性。代表性公司如:岭南控股实施了第一期员工持股计划;首旅酒店市场化改革更深一步,推出高管绩效激励方案,后续有望推出员工股票、期权激励机制。

从监管的角度,旅游国有企业可以划分为三个层面:
第一个层面是央企,首先是以旅游为核心主业的中国旅游集团、华侨城集团、中青旅(600138)等,此外中粮集团、中化集团、中石油集团等也有一定的酒店资产,而交通企业中国航、东航和南航等也与旅游业高度相关。
第二个层面是省级国资委监管的国企,如首都旅游集团,锦江(国际)集团、广东旅游集团、浙江旅游集团等,基本每个省都有至少一家以旅游为主业的国有企业。
三个层面是省会城市、地级市和县级国资委监管的旅游企业,这些企业中包括大量的景区企业。
 这些旅游国企之所以能在竞争性行业中不落下风,毋庸讳言,正是凭借优质的旅游资源资产和体制优势。央企资源多、体量大、信用好,地方国企在本地拥有各种资源并得到当地政府的大力支持。
通过国资混改,旅游国企将会以现有国有存量资本最大限度吸纳、撬动其他社会资本,打造现代化企业治理结构,增强国有经济活力,放大国有资本功能,增强国有资本的控制力和影响力。同样,民营资本参与混改,不但能够在竞争中获得资源加持,也能够提升参与混改的民企竞争的门槛,其好处不言而明。哪家民企能够率先参与混改,必然能够获得资源和体制优势,进而领先其他竞争对手,在激烈的市场竞争格局中获得重要的优势。景区和旅游交通混改机遇凸显
在旅游产业经济部门中,旅行社轻资产和酒店行业开放较早,已经实现了较为充分的市场竞争,但旅游景区和旅游交通由于其重资产属性,国资占比非常高,市场化程度亟待提升。

旅通软件旅行社管理系统十九大以后,越来越明晰的旅游国资混改的历史性、阶段性机遇将成为重塑旅游业格局的重要驱动力,值得民企深度关注,谁能研究透、抓得准、早动手,当能够取得傲视同侪的竞争优势。套用马爸爸的话合作才能共赢,活下来的绝对不是搞死竞争对手的人